Google 對於「付費連結」一向採取嚴格的態度,因為在 Google 搜尋排名眾多因素中,網站間的連結是有很大一部份因素,PageRank 也就是 Google 網頁排名核心 。近期 Google 對於「付費連結」有明確的說明,對於媒體、內容行銷、口碑行銷的商業模式是否會遭受到打擊?

過去,為了衝高網站、內容、網頁的 Google 搜尋排名,發展出付費購買連結方式,主要目的是透過權重高的網域給予對方網站投票。

也就是運用 Google PageRank 演算法機制,權重低的網頁向權重高的網頁付費購買連結,讓權重高的網頁向權重低的網頁投票,短時間內且大量付費結部署讓原本權重低的網頁衝高排名。

引用:PageRank

PageRank,又稱網頁排名、Google左側排名、PR,是Google公司所使用的對其搜尋引擎搜尋結果中的網頁進行排名的一種演算法。

佩吉排名本質上是一種以網頁之間的超連結個數和品質作為主要因素粗略地分析網頁的重要性的演算法。其基本假設是:更重要的頁面往往更多地被其他頁面參照(或稱其他頁面中會更多地加入通向該頁面的超連結)[1]。 其將從A頁面到B頁面的連結解釋為「A頁面給B頁面投票」,並根據投票來源(甚至來源的來源,即連結到A頁面的頁面)和投票物件的等級來決定被投票頁面的等級。簡單的說,一個高等級的頁面可以提升其他低等級的頁面。

簡單來說「付費連結」的模式,就是購買各網站連結到自己的網站上,提升 PageRank 進而提升 Google 搜尋排名,屬於黑帽 SEO 手法。

▎Google 打擊付費連結

近期 Google 針對「付費連結」進行說明與處理,嚴重的話則會陷入「專人介入處理報告」,也就表示網站部分或所有內容不會出現在 Google 搜尋結果。

引用:付費連結

有些搜尋引擎最佳化 (SEO) 服務商和網站擁有者會購買及販售傳遞 PageRank 的連結,完全不考慮連結的品質、來源以及對自家網站所造成的長期影響。購買或販售可傳遞 PageRank 的連結是違反 Google 網站管理員指南的行為,會對網站在搜尋結果中的排名造成負面影響。

引用:專人介入處理報告

如果我們對網站採取了專人介入處理行動,該網站的部分或所有內容將無法顯示在 Google 搜尋結果中。

完整內容:Google 演算法將打擊「付費連結」,媒體的廣編文、口碑行銷、內容行銷商業模式會有影響嗎?

近日澳洲政府通過《新聞媒體議價法》(News Media Bargaining Code),要求 Google、Facebook 科技巨頭平台發布新聞媒體內容時,必須將廣告收益與新聞媒體共享廣告利益。面對法令以及與論壓力, Google 妥協了?Facebook 強硬傲慢?澳洲政府獲得勝利?最終誰會是贏家?

這幾天炒的火熱的議題「澳洲政府及媒體與科 …

現今國內外媒體無一不針對內容付費進行多樣嘗試,從 紐約時報 的付費牆成功案例,到 蘋果日報 訂閱制的拆牆,在華文市場裡,內容收費是一種很大的挑戰,各家媒體皆想找尋「內容直接收費」商業模式,期望能走出自己的一條路,而眾多收費商業模式中,免費增值商業模式是媒體數位轉型的一道屬光嗎?

近期 聯合報推出訂閱制(VIP),有別於 天下雜誌全閱讀 Paywa …

「瀑布流」文章內容強迫式塞給讀者閱讀,這是媒體數位轉型 、內容平台營運的機會嗎?還是阻礙實質的成長?流量是真實地成長還是虛胖?本篇將以「技術面」、「營運面」、「數據面」以及風險影響程度來告訴您,「瀑布流」是解藥還是毒藥?並透過 Similarweb 數據觀察變化發現不合理之處,最後說明「瀑布流」更好的運用模式。

▎什麼是使用瀑布流?

「瀑布流」模式起源於 2011年 Pinterest 網站,當瀏覽者一直往下滑動瀏覽到底部時,透過技術自動加載圖片不用按下一頁,讓瀏覽者一直往下滑一直看到美美的圖片。當時 Pinterest 「瀑布流」一砲而紅,所有網站紛紛仿效之。

後來媒體、內容網站也開始對瀑布流模式感興趣,將瀑布流技術運用在瀏覽內容頁時,往下滑到底部時則一直加載文章,直接強迫瀏覽者看下一篇文章。

哪怕是只喵到標題文字,不管瀏覽者喜不喜歡、是否有想看下一篇文章,就判定已經瀏覽了並讓 Google Analytics 紀錄瀏覽量 ,就這樣加了很多這類型的「瀏覽量」,我們稱之為「虛胖瀏覽量」。

想暸解媒體如何使用瀑布流技術?可參閱 女人迷商業週刊今周刊天下雜誌,而天下雜誌運用的方式相對其他媒體來的少,只會加載一篇廣編文章,但是ㄧ樣會送出瀏覽量紀錄。

表面上來說,運用瀑布流看似閱讀體驗會很好?因為一直往下滑就可以一直閱讀文章,但是否有思考下一篇文章真的是瀏覽者想看的嗎?讀者一直快速的下滑忽略這些文章您知道嗎?這樣是真的有好的體驗嗎?

最後因為媒體使用了「瀑布流」模式,閱讀體驗看似有變好?瀏覽量短期內有提升了!但卻讓 Google Analytics 數據失真、虛胖。

我們回到網站營運層面來看,若是想短期提升瀏覽量而使用「瀑布流」模式目的,那麼請思考一下這種的瀏覽量是您要的嗎?除了瀏覽量指標外,是否有思考過更加重要的「關鍵指標」?也就是成長駭客所講的「北極星指標」。

完整內容: 數位媒體用「瀑布流」追求流量成長時,是在吃毒藥還是解藥?

從台北捷運 DV Tokyo 看板廣告, 如何將QRcode做更好的追蹤?

台北捷運 MRT 的 DV Toky 看板廣告,該廣告內容運用了 QRcode 攬客到網站方式,並且運用GA UTM 方式中追蹤,看似很正常且合理,但是當仔細一看UTM參數設置後,發現可以再設置更好、更細緻的 UTM 參數進行追蹤,並讓UTM數據可以統合起來,用 DV Toky 案例來解說如何做更好UTM設置。

以往對於在台北捷運上的看板廣告內容 …

「創新的用途理論」作者「克雷頓‧克里斯汀生」,用一杯奶昔案例敘述了何謂用途理論?顧客想要的東西真的是需要嗎?不能只看顧客表面需求,而是找出顧客、用戶想要解決的問題,並打造或提供適合的產品或服務給顧客,這正是用途理論核心精神。本書文字、案例非常淺顯易懂,看過這本書後,您將對專案、產品開發會有新的思考。

▎用途理論和創新

引述書裡用途理論:

用途理論不僅是實用的創新指南,也提供一種真正差異化的競爭方式,為公司帶來長期的競爭優勢。它也提供企業一種共通的語言,幫大家了解顧客的行為,讓領導者可以更精確的方式來表達公司的目的。創新就是…解決痛點、提供解決需求的方案、功能,給予用戶想要的東西,這些是否常常會聽到很多人在說呢?但真正能實現的有多少?失敗的案例也不在少數。

上述觀念說的都沒錯!常常很多人隨口都會說出解決什麼痛點?解決什麼問題?但有一個很大的盲點!就是都缺乏了具體、明確的用途!以及是開發者覺得需要?還是顧客、用戶真正需要?另外,顧客、用戶想要的是真的想要的嗎?

引述哈佛行銷學教授希奧多.李維特(Theodore Levitt)一句話,

「人們不想買四分之一英寸的鑽孔器。他們需要的,是四分之一英寸的孔!」

需求不是要一台鑽孔器,而是要鑽一個孔的需求!如果沒有瞭解顧客真正的需求,而往錯誤的方向前進,那麼離顧客的想要解決的問題,就會越來越遠。

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「你的強大,就是你的自由」作者「洪雪珍」,透過這本書用她的觀點,告訴為什麼有些人可以在職涯發展的很順利?有些人卻汲汲營營、庸庸碌碌地工作著?工作與生活間的關係要如何經營?相信這些問題都是絕大多數人都會有的問題,也包括我在內。在看完本書後,我對於職涯發展想法、心態、應對,都會有新的認識與想法。

▎認清自己的能力與價值!

別擔心,每個人都會自卑

這一章節,作者表達的觀點,被拒絕是正常的!只會在意別人的眼光,是不會讓自己成長。

當機會來了,卻因為覺得自己還沒準備好?會做得不夠完美?而拒絕了這次機會,這樣永遠都不會讓自己成長!

換個角度想,就算失敗了、表現不夠好,但你也就知道哪裡失敗了?哪裡表現不夠好?再次練習精進後,下次就會更有信心表現比上次好!這些寶貴的經驗不是憑空而來的!

總比那些只會一直拒絕自己、拒絕別人的人好。因為時間是不會往回走的,每次都在後悔當初怎樣怎樣的話……

何不現在就去做就去失敗,得到寶貴經驗後,持續練習精進,未來總會有一次成功的表現!

被拒絕,只不過是找錯人了!

作者舉哈利波特作者羅琳為例,當羅琳完成首部著作後,向12家書商推薦都被拒絕,但羅琳沒有放棄,終於敲開第13家出版社大門!

羅琳曾說:「我是不會放棄的,直到所有的書商都拒絕我!」

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🔗 http://bit.ly/2H8ayKr

GaryVee 一位講話實際且一針見血,但卻是在社群媒體最具影響力的人。為什麼成功的人會成功?為什麼您的夢想、興趣一直停留在原地?看過 GaryVee 影片、看過 GaryVee 的書後,您一定會充滿勇氣以及有不同的觀點!書裡案例都是真實故事,都是看過第一本書後實際去做,並且持續做而闖出名堂的人。

▎您的夢想,還在前進的道路上嗎?

如果您可以立即而且毫無猶豫地回答「是」的話,那麼恭喜您!耐著心持續做,闖出名堂吧!

但,真的能耐下心持續做的人,卻少之又少。自己往往給自己太多的藉口、自我設限的理由、在意別人怎麼看您…等,一堆自己給自己設下許多的阻礙,但卻不曾給過自己一些些「勇氣」!

GaryVee 加里·維納查克,活躍於 FacebookYoutubeTwitterInstagram 社群平台上,影片裡講的每一字一句都是這麼真實的一針見血,他用自身的經營家族企業「酒商」成功的經歷為例,說著他為什麼可以成功,以及您為什麼離自己的夢想會越來越遠?

「耐著心持續做!闖出名堂吧!」這正是 GaryVee 要告訴大家的觀念。

「我是 GaryVee」這本書都是透過實際的人發生的故事,集結而成的真實內容。書裡案例的人都是看過 GaryVee 的第一本書 衝了! 而採取行動的人,從自身興趣、夢想發展開始,持續耐心地做,到最後夢想成功過程,每一個故事都會給您勇氣。

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🔗 https://shian.tw/article/1119

acebook、Google、Amazon、Apple 這四間公司,主宰了大眾的愛、知識、消費、性四大領域!?由史考特・蓋洛威(Scott Galloway)所撰寫的本書,敘述著這四間公司的創新,以及如何從小規模公司成長到稱霸某一領域公司。在最後章節「四騎士與您」作者敘述面對現在的數位時代裡,該怎樣面對與成長。

▎四騎士介紹

本書一開始先介紹這四位騎士的背景資訊,以及在作者書裡面寫的,這四位騎士個別代表了人們什麼?並掌管人們的消費、性、愛、知識。

以及這四位騎士有何本領、競爭力、願景,讓人們深深的無法脫離!

♦ Amazon 消費的化身

最大經濟體中,最具競爭力的公司

在美國,一半的美國家庭是 Amazon Prime 會員,意味著也代表在美國家庭,已經超過一半以上是 Amazon 會員!在 2016年,美國零售成長4%,而 Amazon Prime 成長超過40%。這是很驚人的數字,意思就是說,Amazon 已經深入每一家庭!也是被深深依賴的公司。

Amazon 核心競爭力,知道消費者要買什麼,並排除一切的阻力,讓消費者購物體驗是好的!

貝佐斯靠著說故事能力、投入大資本發展技術,成就了現在的四騎士之一的 Amazon。

貝佐斯透過優異的説故事能力,說服了投資人、股東們,不看短期的盈利,朝向電商全球制霸之路前進,成為全球最大的商店!因此,貝佐斯也就不會因為需要大量投資大資本上,而被投資人、股東們反對,因為貝佐斯透過說故事,讓所有人深深感覺是坐在同一艘船上,相信貝佐斯會帶領大家一起朝向那美好的願景道路上,最終一定會得到豐盛的果實。

貝佐斯靠著大資本技術投入,遠遠拉開所有競爭對手,例如:無人機送貨、波音757/767、連結車、跨太平洋海運、機器人倉庫、Amazon 雲端服務(AWS)、Amazon Go 無人商店…等,哪一項不是大資本透入在技術超前上?直接把競爭對手遠遠的拉開!當Amazon已經在發展無人商店時,競爭對手還在優化結帳流程,差距這樣大的鴻溝,促使Amazon稱霸電商。

最後引用:Amazon 在書上一小段,說明了 Amazon 成長思維。

多數董事會問管理階層:我們怎麼樣才能靠最少的資本/投資,取得最大的兢爭優勢?Amazon 則倒過來問:我們怎樣才能以撒大錢的方式取得優勢,金額高到其他人都負擔不起?

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🔗 https://shian.tw/article/939

翔說什麼 | shian.tw

熱愛閱讀與跨領域的科技人,參與媒體數位轉型過程,述說著數位營運。

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